> குருத்து: 2025

December 23, 2025

Adaptability to Change – ஒரு வரி ஆலோசகருக்கு எவ்வளவு அவசியம்?

 


👉 ஒரு வரி ஆலோசகருக்கு இதுகூடுதல் திறன்அல்ல. அடிப்படையான பண்பு. இல்லையெனில், தொழிலில் இருந்து  வெளியேற்றப்படுவார்.

 

1️மாற்றத்தை ஏற்காதவர் அழிவார்” – சார்ல்ஸ் டார்வின்

 

 வலிமையானவர்கள் அல்ல, புத்திசாலிகள் அல்ல
மாற்றத்திற்கு ஒத்துச் செல்பவர்களே நீடிப்பார்கள்.”

 

👉 இது உயிரியல் கோட்பாடு போலத் தெரிந்தாலும்,
இன்றைய வரித்துறைக்கும் அப்படியே பொருந்துகிறது.

 

சட்டம் மாறுகிறது
அமைப்பு மாறுகிறது
தொழில்நுட்பம் மாறுகிறது

 

👉 இதைப் பார்த்தும்
நாம் பழையபடியே இருப்போம்என்றால்,
நீங்களே உங்களை தொழிலில் இருந்து விலக்குகிறீர்கள்.

 

2️  இன்றைய மாற்றத்தை மறுப்பது

 

 எதிர்காலத்தில் நடக்கப்போகும் மிகப் பெரிய ஆபத்து
மாற்றமே அல்ல.
நேற்றைய வெற்றியைப் பிடித்துக் கொண்டு
இன்றைய மாற்றத்தை மறுப்பதுதான்.” – பீட்டர் டிரக்கர்

 

👉 பல வரி ஆலோசகர்கள் இங்கேதான் தோல்வி அடைகிறார்கள்.

• “நாம் 20 வருஷமா இதே மாதிரி தான் செய்கிறோம்
• “
இதுவரை பிரச்சனை இல்லை

👉 இதுதான் ஆபத்தான வாக்கியம்.

 

3️ வரித்துறையில்நேற்றுஎன்பதற்கு மதிப்பு இல்லை

 

இன்றைய வரித்துறை:

தானியங்கி (Automated) அறிவிப்புகள்
தரவு ஒப்பீடு
செயற்கை நுண்ணறிவு
மனித தலையீடு குறைவு

 

👉 இங்கே
நான் அனுபவசாலிஎன்பதற்கு மதிப்பு இல்லை.
நான் தினசரி புதுப்பித்துக்கொள்பவன்என்பதற்குத்தான் மதிப்பு.

 

4️ வாடிக்கையாளர் மாற்றத்தை ஏற்றுக்கொண்டுவிட்டார்

 

வாடிக்கையாளர் இப்போது:

வேகமான பதில் எதிர்பார்க்கிறார்
தெளிவான விளக்கம் கேட்கிறார்
ஆவண ஆதாரம் வேண்டுமென்கிறார்

 

👉 நீங்கள் மாற்றத்தை ஏற்கவில்லை என்றால்,
வாடிக்கையாளர் மாற்றம் செய்து விடுவார்.
உங்களை அல்லஉங்கள் இடத்தை.

 

5️  மாறும் வேகத்திற்கு ஏற்ப நாம் மாறவேண்டும்

 

 நிறுவனத்தின் உள்ளே நடக்கும் மாற்ற வேகம்
வெளியே நடக்கும் மாற்ற வேகத்தைவிட குறைந்தால்,
அழிவு உறுதி.” -  ஜாக் வெல்ச்

 

👉 இதை வரி ஆலோசகருக்கு மாற்றிப் பாருங்கள்:

 

உங்களுக்குள் நடக்கும் கற்றல் வேகம்
வரித்துறையின் மாற்ற வேகத்தைவிட குறைந்தால்
உங்கள் தொழிலின் முடிவு கணக்கிடப்பட்டுவிட்டது.

 

6️ Adaptability உள்ள வரி ஆலோசகர் எப்படி இருப்பார்?

 

• “இது புதியதுஎன்று மறுக்க மாட்டார்
• “
இது புரியவில்லைஎன்று ஒளிய மாட்டார்
தேவையானதை கற்றுக்கொள்வார்
தேவையில்லாததைத் துறப்பார்

 

👉 இது புத்திசாலித்தனம் அல்ல.
இது உயிர் காக்கும் நுண்ணறிவு.

 

7️ Adaptability இல்லையென்றால் நடக்கும் உண்மை

 

தவறான ஆலோசனை
அதிகாரிகளிடம் சிக்கல்
வாடிக்கையாளர் நம்பிக்கை இழப்பு
மெதுவான தொழில் மரணம்

 

👉 இது கற்பனையில்லை. நடைமுறை எதார்த்தம்.

 

இறுதியாக…

 

மாற்றத்திற்கு ஒத்துச் செல்லாத வரி ஆலோசகர்
தவறானவர் அல்ல.
ஆனால்
இன்றைய காலத்திற்கு தேவையற்றவராகிவிடுகிறார்.

 

Adaptability to Change


👉
இது இல்லையென்றால்
எவ்வளவு அறிவு இருந்தாலும்,
எவ்வளவு அனுபவம் இருந்தாலும்,
அவை எல்லாம் காலாவதியான ஆவணங்களாகிவிடும்.


- இரா. முனியசாமி,

ஜி.எஸ்.டி, வருமானவரி, இபிஎப், .எஸ். ஆலோசகர்,

எல்.ஐ.சி. முகவர்

📞 95512 91721

 

December 22, 2025

Leadership quality – ஒரு வரி ஆலோசகருக்கு ஏன் அவசியம்?

 


ஒரு வரி ஆலோசகர்
சட்டங்களை மட்டும் அறிந்த நிபுணர் அல்ல.
அவர் நிச்சயமற்ற சூழலில் கூட நின்று திசை காட்ட வேண்டியவர்.

 

அந்த திசை காட்டும் ஆற்றல்தான்
தலைமைத் திறன் (Leadership quality).

 

1️ சட்டம் தெரிந்தால் போதாதுவழி சொல்ல வேண்டும்

 

வரி சட்டம்
எப்போதும் தெளிவாக இருப்பதில்லை.
விளக்கங்கள், விலக்குகள், நிபந்தனைகள்
வாடிக்கையாளருக்கு குழப்பத்தை உருவாக்கும்.

 

அந்த இடத்தில்
சட்டம் இப்படிச் சொல்கிறதுஎன்பதோடு நிறுத்தாமல்,
இந்தச் சூழலில் இதுதான் உகந்த வழி
என்று சொல்வதே தலைமை.

 

குழப்ப நேரத்தில் தெளிவை வழங்குபவரே உண்மையான தலைவன்.”
Ram Charan

 

2️ முடிவெடுப்பதில் தைரியம்தலைமைக்கான அடையாளம்

 

பல வரி விவகாரங்களில்
எல்லாம் நூறு சதவீதம் பாதுகாப்பான முடிவு இருக்காது.

அங்கே
ஆபத்தையும், பலனையும்
சரியாக எடைபோட்டு
ஒரு வழியைத் தேர்வு செய்ய வேண்டி வரும்.

 

முடிவைத் தவிர்ப்பதும் ஒரு முடிவே; அதுவே பல நேரம் பெரிய பாதிப்பை உருவாக்கும்.”
Anil K. Sharma - Risk Management
நிபுணர்

முடிவெடுக்கும் பொறுப்பை ஏற்கும் மனநிலை Leadership quality இல்லாமல் வராது.

 

3️ குழுவை அமைதியாக நடத்தும் திறன்

 

ஒரு வரி ஆலோசகரின் அலுவலகத்தில்
சின்ன குழுவாக இருந்தாலும்
அங்கு நடக்கும் பணிகள் மிக நுணுக்கமானவை.

 

பயம், அழுத்தம், அவசரம்
இவை இருந்தால்
பிழைகள் தவிர்க்க முடியாது.

 

அமைதியான வேலைச் சூழலே துல்லியமான பணிக்கான அடித்தளம்.”

Lalita Gupte நிறுவன மேலாண்மை ஆலோசகர்

தலைமைத் திறன் உள்ள ஆலோசகர் குரலை உயர்த்தாமல்
பொறுப்பை உயர்த்துவார்.

 

4️ வாடிக்கையாளர் நம்பிக்கைபதவியால் அல்ல, பண்பால்

 

வாடிக்கையாளர்
ஒரு வரி ஆலோசகரிடம்
தன் தொழிலின் கணக்குகளை மட்டுமல்ல,
தன் பயத்தையும் ஒப்படைக்கிறார்.

 

அந்த பயத்தை
அலட்சியப்படுத்தாத பண்பே
Leadership quality.

 

நம்பிக்கை கட்டளையால் வராது; நடத்தையால் உருவாகும்.”

N. R. Narayana Murthy

 

தெளிவாக பேசும்,
மறைக்காமல் சொல்லும்,
சூழ்நிலையை நேராக விளக்கும் ஆலோசகரை
வாடிக்கையாளர் விடமாட்டார்.

 

5️ தொழில் வளர்ச்சிதலைமை உள்ளவர்களுக்கே

 

ஒரே சட்டம்,
ஒரே நடைமுறை,
ஒரே வாடிக்கையாளர் வட்டம்
இங்கேயே நின்றுவிடுவது சுலபம்.

ஆனால் வளர்ச்சி
அசௌகரியத்தை ஏற்கச் சொல்லும்.

 

வளர்ச்சி என்பது பதவி உயர்வு அல்ல; பார்வை விரிவடைதல்.”

Vijay Govindarajan

 

புதிய சேவைகள்,
புதிய அணுகுமுறை,
புதிய பொறுப்புகள்
இவற்றை ஏற்கத் தயாராக இருப்பதே
Leadership quality.

 

நிறைவாக

 

ஒரு வரி ஆலோசகருக்கு
Leadership quality
என்பது
கூடுதலான திறன் அல்ல.

அது

  • சரியான வழிகாட்டலுக்காக
  • பொறுப்பான முடிவுகளுக்காக
  • குழு ஒழுங்குக்காக
  • வாடிக்கையாளர் நம்பிக்கைக்காக
  • நீண்டகால தொழில் வளர்ச்சிக்காக

அத்தியாவசியமான பண்பு.

 

தலைமை இல்லாத அறிவு
ஒரு கட்டத்தில் நின்றுவிடும்.
தலைமை உள்ள அறிவு
தொழிலாக வளர்ந்து நிற்கும்


இரா. முனியசாமி,

ஜி.எஸ்.டி, வருமானவரி, இபிஎப், .எஸ். ஆலோசகர்,

எல்.ஐ.சி. முகவர்

📞 95512 91721